ไขปริศนาเลขบัตรประชาชนไทยทั้ง 13 หลัก

อยากรู้มั้ย ว่าแต่ละตำแหน่งหมายถึงอะไร 13 เลขนี้ มีความสำคัญยิ่ง เพราะเป็นการสำแดงตัวตน “ความเป็นคนไทยหรือคนในประเทศไทย” ที่ทำให้เราสามารถอาศัยอยู่ในประเทศไทย และใช้สิทธิอย่างถูกต้องตามกฎหมายได้ 

 

โดยความเป็นจริงแล้ว ไม่ว่าจะเรียนหรือทำอะไร ตัวเลขก็ล้วนมีเอี่ยว หรือมายุ่งเกี่ยวกับชีวิตประจำวันของคนเราเสมอ และในทางกลับกัน ตัวเลขบางตัวอาจจะทำให้เรามีความสุขขึ้นด้วยซ้ำ เช่น ตัวเลขเพิ่มขึ้นของเงินเดือนหรือโบนัส ตัวเลขในบัญชีรายรับ ตัวเลขมูลค่าเพิ่มของหุ้นที่เราซื้อ ฯลฯ ยกเว้น ตัวเลขดอกเบี้ยเงินกู้ ที่งามโดยไม่ต้องรดน้ำ หรือตัวเลขยอดหนี้ที่ยังไม่จ่าย ส่วนตัวเลขที่น่ารังเกียจอีกตัว คือ ตัวเลขอายุที่เพิ่มขึ้นของสาวๆ ที่ยังไม่แต่งงาน เป็นต้น

 

นอกเหนือจากที่กล่าวมาแล้ว ยังมี “ตัวเลข” ที่เกี่ยวพันกับความเชื่อต่างๆ ทั้งของไทยและต่างประเทศอีกหลายตัว เช่น คนไทยถือว่า เลข 9 เป็นเลขมงคล เพราะออกเสียงว่า “เก้า” ที่พ้องกับคำว่า “ก้าว” อันหมายถึง ความเจริญก้าวหน้า ด้วยเหตุนี้ ในปัจจุบัน เราจึงเห็นคนไทยจำนวนไม่น้อย ไปทัวร์ไหว้พระ 9 วัดเพื่อความเป็นสิริมงคล จนได้กลายมาเป็นการ “ทำบุญ” อีกรูปแบบที่นิยมกันอย่างแพร่หลาย 

 

สำหรับฝรั่ง เขาจะถือว่า เลข 13 เป็นเลขอาถรรพ์ หรือเลขอัปมงคล  หรือเรียกกันว่า ลัคกี้นัมเบอร์ (Lucky number) สาเหตุมาจากอาหารมื้อสุดท้าย ของพระเยซูคริสต์ ที่เรียกกันว่า เดอะลาสซับเปอร์ (The Last Supper) นั้น มีสาวกร่วมโต๊ะพร้อมกับพระองค์ นับรวมแล้วได้ 13 คนพอดี ครั้นวันรุ่งขึ้นซึ่งตรงกับวันศุกร์ พระองค์ก็ถูกจับตรึงกางเขนจนสิ้นพระชนม์ เขาจึงถือว่าวันศุกร์ที่ตรงกับวันที่ 13 เป็นวันโชคร้าย

แม้ว่าเลข 13 จะเป็นเลขอาถรรพ์ของฝรั่ง แต่คนไทยโดยทั่วไป ไม่ได้ถือกับตัวเลขดังกล่าว และที่น่าสนใจคือ มี เลข 13 ที่เกี่ยวพันโดยตรงกับคนไทย ซึ่งเชื่อว่า คงมีคนอีกไม่น้อยไม่เคยทราบมาก่อน นั่นคือ เลขประจำตัวประชาชนในบัตรประชาชน หรือที่เดี๋ยวนี้เรียก สมาร์ทการ์ด ที่มีด้วยกัน 13 หลัก และแต่ละหลักก็มิใช่แค่เป็นเพียงจำนวนนับธรรมดาๆ แต่มีความหมายแฝงอยู่ด้วย ซึ่งกลุ่มประชาสัมพันธ์ สำนักงานคณะกรรมการวัฒนธรรมแห่งชาติ กระทรวงวัฒนธรรม ขอนำมาเสนอเพื่อเป็นความรู้ ดังนี้

สมมุติว่า เลขบัตรประชาชนของเราเขียนไว้ว่า 1 1001 01245 29 9  (เขียนเว้นวรรค ตามแบบ)

แต่ละหลักก็จะมีความหมายดังนี้

 

หลักที่ 1 (คือหมายเลข 1 ในตัวอย่าง) จะหมายถึง ประเภทบุคคล ซึ่งมีอยู่ 8 ประเภทได้แก่

 

ประเภทที่ 1 คือ คนที่เกิดและมีสัญชาติไทย และได้แจ้งเกิดภายในกำหนดเวลา หมายความว่า เด็กคนใดก็ตามที่เกิดตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ.2527 เป็นต้นไป อันเป็นวันเริ่มแรกที่เขาประกาศให้ประชาชนทุกคน ต้องมีเลขประจำตัว 13 หลัก เมื่อพ่อแม่ผู้ปกครองไปแจ้งเกิดที่อำเภอ หรือสำนักทะเบียนในเขตที่อยู่ภายใน 15 วันนับแต่เกิดมา ตามที่กฎหมายกำหนด เด็กคนนั้นก็ถือเป็นบุคคลประเภท 1 และจะมีเลขประจำตัวขึ้นด้วยเลข 1 เช่น เด็กหญิงส้มจี๊ด เกิดเมื่อวันที่ 2 มกราคม 2527 และพ่อไปแจ้งเกิดที่เขตดุสิตภายในวันที่ 17 มกราคม 2527 เด็กหญิงส้มจี๊ด ก็จะมีหมายเลขประจำตัวขึ้นต้นด้วยเลข 1 และก็ต่อด้วยเลขหลักอื่นๆ อีก 12 ตัว เป็น 1 1001 01245 29 9 เป็นต้น ซึ่งเลขนี้จะปรากฏในทะเบียนบ้าน และจะเป็นเลขประจำตัว เมื่อส้มจี๊ดไปทำบัตรประชาชนตอนอายุ 15 ปี

 

ประเภทที่ 2 คือ คนที่เกิดและมีสัญชาติไทย ได้แจ้งเกิดเกินกำหนดเวลา หมายความว่า เด็กคนใดก็ตามที่เกิดตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2527 เป็นต้นไป แล้วบังเอิญว่าพ่อแม่ผู้ปกครองลืมหรือติดธุระ ทำให้ไม่สามารถไปแจ้งเกิดที่อำเภอหรือเขตภายใน 15 วันตามกฎหมายกำหนด เมื่อไปแจ้งภายหลัง เด็กคนนั้นก็จะกลายเป็นบุคคลประเภท 2 และจะมีเลขตัวแรกในทะเบียนบ้านขึ้นด้วยเลข 2 ทันที เช่น ในกรณีส้มจี๊ด หากพ่อไปแจ้งเกิดให้ ในวันที่ 18 มกราคม 2527 หรือเกินกว่านั้น ส้มจี๊ดก็จะมีเลขประจำตัวเป็น 2 1001 01245 29 9 ในทะเบียนบ้าน และเมื่อไปทำบัตรประชาชนในภายหน้า

ประเภทที่ 3 คือ คนไทยและคนต่างด้าว ที่มีใบสำคัญประจำตัวคนต่างด้าว และมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้าน ในสมัยเริ่มแรก (คือตั้งแต่ก่อนวันที่ 31 พฤษภาคม 2527) หมายความว่า บุคคลใดก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นคนไทย หรือคนต่างด้าว ที่มีใบสำคัญประจำตัวคนต่างด้าว และมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้าน ณ ที่ใดที่หนึ่งในประเทศไทย มาตั้งแต่ก่อนวันที่ 31 พฤษภาคม พ.ศ. 2527 คนนั้นถือว่าเป็นบุคคลประเภท 3 และก็จะมีเลขประจำตัวขึ้นต้นด้วยเลข 3 เช่น ส้มจี๊ด เกิดเมื่อวันที่ 25 มกราคม พ.ศ.2501 และมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้านแล้ว ส้มจี๊ดก็จะมีเลขประจำตัวในทะเบียนบ้าน และบัตรประชาชนเป็น 3 1001 01245 29 9

ประเภทที่ 4 คือ คนไทยและคนต่างด้าว ที่มีใบสำคัญคนต่างด้าวแต่แจ้งย้ายเข้า โดยยังไม่มีเลขประจำตัวประชาชน ในสมัยเริ่มแรก หมายความว่า คนไทยหรือคนต่างด้าว ที่มีใบสำคัญคนต่างด้าว ที่อาจจะเป็นบุคคลประเภท 3 คือมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้านเดิมอยู่แล้ว แต่ยังไม่ทันได้เลขประจำตัว ก็ขอย้ายบ้านไปเขตหรืออำเภออื่น ก่อนช่วงวันที่ 31 พฤษภาคม พ.ศ. 2527 ก็จะเป็นบุคคลประเภท 4 ทันที เช่น ส้มจี๊ดมีชื่ออยู่ในสำนักทะเบียนเขตคลองสาน มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2501 ต่อมาในเดือนกุมภาพันธ์ 2527 ส้มจี๊ดก็ขอย้ายบ้านไปเขตดุสิต โดยที่ส้มจี๊ดยังไม่ทันได้เลขประจำตัวจากเขตคลองสาน พอแจ้งย้ายเข้าเขตดุสิต ส้มจี๊ดก็จะกลายเป็นบุคคลประเภท 4 มีเลขประจำตัวขึ้นต้นด้วย 4 กลายเป็น 4 1001 01245 29 9 ทันที แต่ถ้าส้มจี๊ดย้ายจากเขตคลองสานเดิม ไปเขตดุสิต หลังวันที่ 31 พฤษภาคม 2527 ส้มจี๊ดก็ยังเป็นบุคคลประเภท 3 อยู่ เพราะถือว่าจะได้เลขประจำตัวจากเขตคลองสานแล้ว จะย้ายอย่างไรก็ไม่เปลี่ยนแปลง

การกำหนดให้บุคคลเริ่มมีเลขประจำตัว 13 หลักในทะเบียนบ้านหรือบัตรประชาชน โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2527 เป็นต้นไป จนถึงวันที่ 31 พฤษภาคม 2527 อันเป็นวันสุดท้าย ของการดำเนินการให้ประชาชน ที่ไม่มีเลขประจำตัวในบัตรหรือทะเบียนบ้าน ได้มีเลขประจำตัวจนครบแล้วนั้น ก็เพราะก่อนหน้านี้ ประเทศไทยยังไม่เคยมีการกำหนดเลขประจำตัวดังกล่าวมาก่อนเลย ดังนั้น ช่วงที่ว่าจึงเป็นระยะเวลาจัดระบบให้เข้าที่เข้าทาง เพราะหลังจากวันที่ 31 พฤษภาคม 2527 แล้ว ทุกคนจะต้องมีเลขประจำตัวเพื่อสำแดงตนว่า เป็นบุคคลประเภทใด โดยดูตามเงื่อนไขในแต่ละกรณี ซึ่งมีอีก 4 ประเภท คือ

 

ประเภทที่ 5 คือ คนไทยที่ได้รับอนุมัติให้เพิ่มชื่อ เข้าไปในทะเบียนบ้านในกรณีตกสำรวจ หรือกรณีอื่นๆ เช่น ส้มจี๊ดมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้านเขตดุสิตอยู่แล้ว แต่บังเอิญว่าตอนที่มีการสำรวจรายชื่อผู้อยู่ในบ้าน เกิดความผิดพลาดทางเทคนิค ทำให้ชื่อของส้มจี๊ดหายไปจากทะเบียนบ้าน เมื่อไปแจ้งเจ้าหน้าที่และตรวจสอบแล้วว่าตกสำรวจจริง หรือจะเป็นเพราะกรณีอื่นใดก็ตาม เจ้าหน้าที่ก็จะเพิ่มชื่อให้ แต่ส้มจี๊ดก็จะมีหมายเลขในทะเบียนบ้านเป็นบุคคลประเภท 5 และบัตรประชาชนจะขึ้นต้นด้วยเลข 5 ทันที คือ กลายเป็น 5 1001 01245 29 9

ประเภทที่ 6 คือ ผู้ที่เข้าเมืองโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย และผู้ที่เข้าเมืองโดยชอบด้วยกฎหมาย แต่อยู่ในลักษณะชั่วคราว กล่าวคือ คนที่มาอาศัยอยู่ในประเทศไทย แต่ยังไม่ได้สัญชาติไทย เพราะทางการยังไม่รับรองทางกฎหมาย เช่น ชนกลุ่มน้อยตามชายแดน หรือชาวเขา กลุ่มนี้ถือว่าเป็นผู้เข้าเมืองโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย ส่วนบุคคลที่เข้าเมืองโดยชอบด้วยกฎหมาย แต่อยู่ชั่วคราว เช่น นักท่องเที่ยวหรือชาวต่างชาติที่เดินทางเข้าประเทศไทย แม้บางคนจะถือพาสปอร์ตประเทศของตน แต่อาจจะมีสามีหรือภริยาคนไทย จึงไปขอทำทะเบียนประวัติ เพื่อให้มีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้านสามีหรือภริยา คนทั้งสองแบบที่ว่า ถือว่าเป็นบุคคลประเภท 6 เลขประจำตัวในบัตรจะขึ้นต้นด้วยเลข 6 เช่น 6 1012 23458 12

ประเภทที่ 7 คือ บุตรของบุคคลประเภทที่ 6 ซึ่งเกิดในประเทศไทย คนกลุ่มนี้ในทะเบียนประวัติจะมีเลขประจำตัวขึ้นต้นด้วยเลข 7 เช่น 7 1012 2345 133

ประเภทที่ 8 คือ คนต่างด้าวที่เข้าเมืองโดยถูกต้องตามกฎหมาย คือ ผู้ที่ได้รับใบสำคัญประจำตัวคนต่างด้าว หรือคนที่ได้รับการแปลงสัญชาติเป็นสัญชาติไทย และคนที่ได้รับการให้สัญชาติไทย ตั้งแต่หลังวันที่ 31 พฤษภาคม 2527 เป็นต้นไปจนปัจจุบัน คนกลุ่มนี้เลขในทะเบียนประวัติจะขึ้นด้วยเลข 8 เช่น 8 1018 01234 24 7

คนทั้ง 8 ประเภทนี้ จะมีเพียงประเภทที่ 3, 4 และ 5 เท่านั้น ที่จะมีบัตรประชาชนได้เลย ส่วนประเภทที่ 1 และ 2 จะมีบัตรประชาชนได้ ก็ต่อเมื่อมีอายุถึงเกณฑ์ทำบัตรประจำตัวประชาชน คืออายุ 15 ปี แต่สำหรับบุคคลประเภทที่ 6, 7 และ 8 จะมีเพียงทะเบียนประวัติเล่มสีเหลืองเท่านั้น จะไม่มีการออกบัตรประชาชนให้

ต่อไปคือ หลักที่ 2 ถึงหลักที่ 5 (เลข 1001 ในตัวอย่างหรือสี่ตัวถัดไปจากตัวแรก) จะหมายถึง รหัสของสำนักทะเบียน หรืออำเภอที่เรามีชื่ออยู่ในทะเบียนขณะที่ให้เลข ซึ่งก็หมายถึงถิ่นที่อยู่ของเรานั่นเอง กล่าวคือ เลขหลักที่ 2 และ 3 จะหมายถึงจังหวัดที่อยู่ ส่วนหลักที่ 4 และ 5 หมายถึงเขตหรืออำเภอในจังหวัดนั้นๆ เช่น ถ้าเขียนว่า 1001 ก็หมายถึงว่า คุณอาศัยอยู่ที่กรุงเทพฯ ในเขตดุสิต เพราะ 10 ในหลักที่ 2 และ 3 หมายถึงกรุงเทพมหานคร ส่วนเลข 01 ในหลักที่ 4 และ 5 คือรหัสของสำนักทะเบียนเขตดุสิต หรือถ้าเขียนว่า 1101 ก็จะหมายถึง อยู่ที่จังหวัดสมุทรปราการ อำเภอเมือง เพราะ 11 แรกคือ รหัสจังหวัดสมุทรปราการ และ 01 หลัง คือ อำเภอเมืองสมุทรปราการ เป็นต้น

สำหรับ หลักที่ 6 ถึงหลักที่ 10 (เลข 01245 ในตัวอย่าง) จะหมายถึง กลุ่มที่ของบุคคลแต่ละประเภท ตามหลักแรก (หลักที่ 1) ซึ่งทางสำนักทะเบียนในแต่ละแห่ง ก็จะจัดกลุ่มเรียงไปตามลำดับ หรือหากเป็นเด็กเกิดใหม่ในปัจจุบัน เลขดังกล่าวก็จะหมายถึง เล่มที่ของสูติบัตร (ใบแจ้งเกิดที่อำเภอหรือเขตออกให้) ซึ่งก็คือเลขประจำตัวในทะเบียนบ้านของเด็กที่แต่ละอำเภอหรือเขตออกให้ และจะไปปรากฎในบัตรประชาชน เมื่อถึงอายุต้องทำบัตรนั่นเอง แต่ถ้ายังไม่ถึงเกณฑ์เลขนี้ ก็จะปรากฏอยู่แค่ในทะเบียนบ้านของเด็กเท่านั้น

 

หลักที่ 11 และ 12 (หมายเลข 29 ในตัวอย่างสมมุติ) จะหมายถึง ลำดับที่ของบุคคลในแต่ละกลุ่มประเภท เป็นการจัดลำดับว่าเราเป็นคนที่เท่าไรในกลุ่มของบุคคลประเภทนั้นๆ

หลักที่ 13 (เลข 9 ตัวสุดท้ายในตัวอย่าง) จะหมายถึง ตัวเลขสำหรับตรวจสอบความถูกต้องของเลขทั้ง 12 หลักแรกอีกที

สำหรับเลขตั้งแต่หลักที่ 6 ถึง 13 นี้เป็นการจัดหมวดหมู่ และเรียงลำดับบุคคลในแต่ละประเภทของสำนักทะเบียนในแต่ละท้องที่ ซึ่งเราก็คงไม่ต้องรู้รายละเอียดอะไรลึกไปกว่านี้ เพราะรู้แล้วอาจจะงงเปล่าๆ

เป็นเรื่องน่าแปลกว่า ตัวเลข 13 หลักที่เป็นหมายเลขในบัตรประชาชน หรือเลขประจำตัวประชาชนของเราแต่ละคนนี้ จะไม่มีการซ้ำกันเลย ผิดกับชื่อหรือนามสกุล ยังมีซ้ำกันได้ และจะเป็นเลขประจำตัวเราจนตาย ไม่มีการเปลี่ยน หรือยกให้คนอื่น และจากการสอบถามเจ้าหน้าที่ว่า ในอนาคตจะต้องมีการเติมเลข อย่างเลข 8 เข้าไปอีก เพราะเลขไม่พอใช้เหมือนโทรศัพท์มือถือหรือไม่ เขาก็บอกว่าคงอีกนาน อาจจะถึง 100 ปีโน่น เพราะการที่เขาแยกแยะบุคคลเป็นประเภทต่างๆ และยังแยกย่อยเป็นจังหวัดอำเภอ แล้วลงรายละเอียดไปเป็นกลุ่มๆในแต่ละประเภทอีกนั้น ทำให้เพดานหรือช่วงตัวเลขมีความห่างมาก จนสามารถรองรับจำนวนคนได้อีกมาก และหากใครสงสัย หรือมีปัญหาในเรื่องทะเบียนบ้าน ทะเบียนสมรส บัตรประชาชน ก็สามารถสอบถามไปได้ที่ สำนักบริหารการทะเบียน กรมการปกครอง โทร. 1548

ตัวเลข 13 หลักที่กล่าวข้างต้น  เป็นเลขประจำตัวประชาชนของแต่ละคนนี้ แม้จะมิใช่ตัวเลขที่เราต้องใช้เป็นประจำในชีวิตประจำวัน ยกเว้นใช้ในการกรอกเอกสารบางอย่าง เช่น การเปิดบัญชีธนาคาร ฯลฯ แต่เลขนี้ก็มีความสำคัญยิ่ง เพราะเป็นการสำแดงตัวตน “ความเป็นคนไทยหรือคนในประเทศไทย” ที่ทำให้เราสามารถอาศัยอยู่ในประเทศไทย และใช้สิทธิอย่างถูกต้องตามกฎหมายได้

 

ที่มา คุณอมรรัตน์ เทพกำปนาท สำนักงานคณะกรรมการวัฒนธรรมแห่งชาติ กระทรวงวัฒนธรรม

Chinese Astrology Calendar

                                                

                                                

                                                

                               

Kaizen mean

Definition and Concept

“KAI”= Change
“ZEN”= Good
Therefore, “KAIZEN”= Good Change
Or

KAIZEN means “continuous improvement” or "continual improvement"
involving
EVERYBODY
in the organization from the managers down to the workers (or every level of employee)
Kaizen Further Defined

• Kaizen is an improvement suggestion to remove or rectify an abnormality in process, product and inputs.
• Kaizen in broader terms means continuing improvement in personal life, home life, social life and working life. When applied to the workplace, kaizen means continuing improvement involving everyone- managers and workers (employees) alike.
• Yet this emphasis on kaizen does not mean that innovation can or should be forgotten.
• Both , innovation and kaizen are needed if the company is to survive and grow.
• Kaizen usually results in small improvements on day-to-day basis. Yet, because it is done continuously, ultimately gives large compounded improvements.

History

• Kaizen is a part of the quality revolution initiatives that started in Japan is 1950s.
• The famous Toyota production system is known for kaizen.

Kaizen Versus Innovation
There are two contrasting approaches to improving quality and productivity.

• The gradual approach- kaizen
• The great leap approach- innovation
• Innovation is dramatic, a real attention-getter.
• Kaizen, on the other hand, is often undramatic and subtle, and its results are seldom immediately visible.
• Kaizen is a continuous process.
• Innovation is generally a one-shot phenomenon.

In any organization, we need both- kaizen and innovation. Yet, kaizen is imperative.
Innovations/Breakthroughs and Daily Continuous Improvements Through Kaizen

• Innovations/breakthroughs are brought about in any organization occasionally or intermittently. There is a high jump in improvements. These high jump improvements are incorporated in the new practices/systems/processes.
• Then, after one innovation/breakthrough, there may be a lull. During this lull period and in absence of daily management or continuous improvements through kaizen or gemba kaizen etc, these dramatically improved processes start degrading or deteriorating. And the processes become inefficient/ineffective. Lots of advantages of innovation disappear or are lost.
• This is where daily management through continuous improvements comes in. It insists on daily performance and also, daily improvements. It keeps on maintaining and further improving the processes. The fall or degradation of processes is now just not possible.
• Therefore, daily management and daily improvements through kaizen, gemba kaizen, quality circles etc is in fact a management imperative. You cannot do without it (you may occasionally do without an innovation/breakthrough).
• It may not be as stunning or exciting as an innovation, yet, effective daily management and daily improvements are the foundation on which maximization of advantages due to innovation and company viability firmly stay.

Kaizen System in Practice (The Format)
Kaizen or improvement suggestions can be given by an individual, by a small or large group or can be institutionalized as a Kaizen suggestion system.

• It is continuous improvement in all aspects of life.
• It has total employee involvement (TEI) at its base.
• Suggestions are given to supervisor/manager and not dropped in a suggestion box (as in conventional suggestion scheme).
• Kaizen emphasizes on implementation.
• Every employee takes part and gives suggestions.
• Kaizen suggestions are evaluated quickly.
• Suggestions can be departmental as well as inter-departmental.
• Kaizen improves the dignity of the employees.

Kaizen Tools

1. Seven QC tools (old ones- conventional and more popular)
2. Seven QC tools (new ones)
3. 5 W & 1 H :
   What is wrong?
   Where is the problem?
   Who does the job?
   When does it happen?
   Why does it happen?
   How can it be improved?
4. Scare :
   Simplify
   Combine
   Add
   Re-arrange
   Eliminate
5. Value added/non-value added analysis :
   Draw a flow process chart
   Identify whether each activity adds value
   Analyse causes of non-value added activities
   Eliminate non-value added activities
   Evolve a new method of working
6. PDCA Cycle :
   Plan- Do- Check- Act
7. Why why or 5 Why Analysis: Ask ‘Why’ 5 times unless you get a problem area at the root level and it's solution(s)

5S Housekeeping

5S Housekeeping Is Fundamental

(For 5S Housekeeping at homes, refer: (Housekeeping at Home)

• 5S Housekeeping is fundamental for enhancing the value for the customer
• 5S Housekeeping is the foundation for all the organizational systems/processes
  which, in turn, enhance value to customers

5S Housekeeping: A Glance

• Since early 80’s in Japan
• Pioneer- Toyota, Japan
• Systematic approach to good housekeeping
• People oriented approach: every individual can contribute to improve his workplace
• Practice oriented approach: cleaner, better, effective and safer workplace
• 5S stands for the five good housekeeping principles

Vision

• To keep both one’s external and internal house in order, develop a sensitivity for one’s surroundings and a concern for the environment at large
• A systematic and rational approach to workplace organization and methodical housekeeping with a sense of purpose

Advantages

• Workplace becomes cleaner and better organized.
• Shop floor and office operations become easier and safer.
• Results are visible to everyone- insiders and outsiders. Problems detected fast.
• Visibility gives rise to further improvements. Increased number of suggestions.
• People are disciplined.
• It instills pride among people.
• Happier employees with high morale and greater employee involvement.
• Better use of floor space.
• Less work in progress and inventories. Less time in material handling.
• Retrieval time minimized. Better flow of work. More time for improvement activities.
• Low machine breakdown rate. Low down time. Better preventive maintenance.
• Low accident rate.
• High yield of materials.
• High and consistent product quality. Low overall cost.
• Company image enhances and generates more business.

Steps to Implement the 5 Elements of 5S
Seiri
•Classification- sort out
•Elimination- remove unnecessary items as appropriate
•Storage- frequent use/rare use items
- close location/distant location
- identification of items
•Fix responsibilities and share responsibilities
•Monitor progress
Rough Criteria for Seiri
•Not used for a year- Check and throw
•Used only once in last 6 to 12 months- Store at a distance
•Used only once in last 1 to 6 months- Store at a central place in the work area
•Used weekly/hourly/daily- Store near work site
Seiri: Obstacles
•Seiri is not as easy to practice as it seems
•It is wasteful to throw things away
•We might possibly use them later
•It was so much trouble for me to make these things
•I know it is not used but it is in good condition, let it be there
•I want every thing here. I may use these any time, I can’t tell when. So don’t remove any thing
•If you think it is “such a waste to throw it away”, we can’t get started
Seiton

Ensure rational layout of machines, equipment, cabinets
•Place frequently used items at the point of use
•Prefix a place for every thing and put every thing in place
•Use labels, color codes to identify
•Use index for files, records and drawings
•Plan storage with easy irretrievability
•Mixed up items in cabinets should be organized
•Make cabinets, shelves, racks self explanatory through identification aids
•Have visual controls for checking missing items
Seiso
•Develop standards of cleaning
•Clean up work place, machines and tools after use
•Clean up supply line (no leakage, blockage, clogging with oil/dirt
•Assign responsibilities and schedules for cleaning
•Clean waste bins at end of shift/day
•Clean light bulbs, fans, shades, reflectors
•Pay special attention to scrap yard, gardens, godowns
•Scrap and chips from machines could fall directly in to collecting bins
Seiketsu
•Identify 5 S areas
•Develop standards/evaluation criteria with workmen (SOP’s and housekeeping standards)
•Establish checking procedure 5W + 1H
•Establish feedback procedure 5W + 1H
•Wear neat and clean uniform
•Wear protective clothing
•Provide adequate lighting, ventilation, exhaust
•Check electrical wiring, cables, switches
•Maintain sanitary/hygienic conditions in wash rooms, locker rooms, canteen and kitchen
•Earmark smoking and eating areas
•Look for heavy noise, vibrations and heat in machines, analyze for root cause and take action
•Create visual control systems
•Devise ways to expose hidden problems
•Create standards
Shitsuke
•Create awareness of first 4 S’s
•Develop action details for maintaining standards
•Make them easily understandable
•Give specific directions
•Display correct work procedure on the floor
•Correct deviations on the spot
•Maintain punctuality
•Conduct audits
•Demonstrate sincerity in following rules
•Share success to enthuse others
Consequences of Not Practicing 5S
Seiri
•The unwanted clutters up the place and the wanted is hard to find
•More time spent for searching things
•More space required
•We can’t bring in new things in the same place
•Causes mis-identification and rejected parts are moved to work station
Seiton
•Things are seldom available when needed. More time spent for locating misplaced things
•Defective and good items/similar looking items get mixed up
•Items are lost
•Prone to accidents
•Loss of production
•Excess inventory
•Pressure for more space
Seiso
•Dust and dirt will affect the machine performance
•Cleaning reveals hidden problems which may get overlooked otherwise
•Dust and dirt affect performance and aesthetic quality
•Unpleasant work place
Five Levels of 5 S Housekeeping
•Housekeeping of one’s inner self
•Following the 5 S principles and reducing waste
•Extending the 5 S concept to include ergonomics
•Extending the 5 S concept to include aesthetics
•Maintaining records and educating others
Stages of 5S Housekeeping
Stage 1: Floor is full of unwanted material
Stage 2: Clutter found by the walls
Stage 3: Factory/office is clean but tools, papers, files and materials dis-organized
Stage 4: Storage area/offices are clean and furniture, documents, material organized
Stage 5: Factory/office is immaculate
Critical Factors/Steps in Implementing 5S

• Top /Senior Management commitment
• Leadership by location heads
• Awareness training programs for all employees
• Launching of 5S program
• Allocation of funds
• Identification on 5S areas
• Team formation involving employees
• Developing standards
• Developing checklists
• Guidance, training, sorting out problems
• Developing audit check lists
• Publishing audit results
• Reviewing audit findings, follow up corrective actions
• Holding competitions- awards

Implementation Methodology

• All employees to undergo 5 S Housekeeping training
• A vision statement to be evolved and started with all employees
• Divide the organization into convenient zones
• Divide each zone in to convenient sub-zones
• Decide on date(s) for launching 5 S in each zone, sub-zone
• Take pledge (refer the section titled "5S Pledge" for couple of formats of the pledge as examples. they can be customized to your requirements)
• Apply 5 S principles step by step
• Form audit teams
• Carry out audits

5S Pledge
Examples of Pledge Formats:
Example 1: It shall be my (our) constant effort to maintain my workplace in an excellent order by sorting out unwanted material periodically and discarding them, assigning a place for everything and keeping everything in its place and keeping my workplace neat and clean all the time everyday.
Example 2: It shall be my (our) endeavour to delight our customers (or internal and external customers) by adhering to the standards of putting things in order and maintaining cleanliness at our workplace.
Criteria for Good Housekeeping Award

• Space occupied
• Ease of retrieval
• Ingenious storing methods
• Waste elimination
• Aesthetics

5 S Audit

• Form an audit team for each zone consisting of 4-5 members. The members should belong to that zone. One member may belong to another zone so as to maintain impartiality.
• Auditing should be carried out once a month or once in two months based on a carefully prepared check list.

An Example of Auditor’s Check List
•Documents maintained as per retention plan : 10 points
•Other items at assigned places : 10 points
•Innovative methods of storage/visual display system: 5 points
•Cleanliness/hygiene : 5 points
•Space released : 5 points
•Reporting of waste reduction : 5 points
•Aesthetic aspect : 10 points
•Safety aspect : 15 points
•Auditee’s personal appearance : 5 points
•Layout : 5 points
•Lighting level : 5 points
•Noise level : 5 points
•Temperature/humidity : 5 points
•General ergonomics : 10 points

Change Management ....

Only Thing That is Constant is “Change”

Changes take place in:

• Economy
• Markets
• Customers
• Competition
• Technology
• Product life cycle
• Product design, diversity and complexity
• Capital intensiveness
• Supply chain
• Channels of distribution
• Quality requirements

etc.
Managing Change: Definitions

• Proactive and anticipative change management: This refers to the making of changes in a planned or systematic fashion. It involves effectively implementing new initiatives, systems and methods in an ongoing organization. The changes to be managed lie within and are controlled by the organization.
• Reactive change management: The internal changes in the organization are triggered by events originating outside the organization, by the environment. It is response to the changes over which the organization has little or no control (e.g. legislation, social and political upheaval, competitors' actions, shifting economic tides and currents and so on).
• In both, proactive and reactive change management, organizations use the models, methods and techniques, tools, skills, and other forms of knowledge.

What, Why and How of Change Management

Change management or managing change has to have answers to three basic questions:

• What change(s) are needed,
• Why do we need that/those change(s) and
• How to implement the change(s).

Stages of Change Management

Management of conceptualizing, planning and implementation of change(s) has three basic stages:

1. Unfreezing
2. Changing
3. Refreezing

The elements involved in these three stages are: plans, strategies, structures, systems, methods, people and mindsets, techniques and tools etc.

Competencies/Skills Required for Managing Changes

• Business skills
• Commercial skills
• Political skills
• People skills
• System skills
• Analytical skills
• Project management skills

Change Process

• Create or establish need of change
• The need of change must exceed its resistance
• Shape a vision
• Mobilize commitment
• Make change that lasts
• Monitor Progress
• Review, control and correct

Links for Investor Relations

• Market for Alternative Investment (MAI) / The Stock Exchange of Thailand  http://www.set.or.th  

• Securities and Exchange Commission  http://www.sec.or.th

• The Stock Exchange of Thailand  http://www.set.or.th 

• The Thailand Securities Depository Co., Ltd.  http://www.tsd.co.th

• Investor Club Association  http://www.ic.or.th 

• Money Channel (News)  http://www.moneychannel.co.th 

• Thai Investors Association  http://www.thaiinvestors.com 

• Set Community Portal (SCP)  http://www.setportal.set.or.th

• Thai Listed Companies Association  http://www.thailca.com

• Thai Company Secretary Club  http://www.thaicsclub.com

• Foreign Exchange Rate (Bangkok Bank)  http://www.bangkokbank.com 

• Gold Traders Association  http://www.goldtraders.or.th

• Metal Prices & News on the Internet  http://www.metalprices.com

Corruption and history of the Thai ID cards

Here's an interesting article from today's The Nation which covers the current corruption in developing a new Thai ID card and it's history.

After eight years of delay and the outlay of billions of baht, the "Smart Card" project to provide all Thais with a modern ID card has become bogged down in a corruption-plagued scandal.
The project was started by the Thaksin Shinawatra government in 2004, but no investigation has ever been ordered into why Bt7.91 billion was approved for 64 million identity cards for all Thais, which were wracked with problems and divided into three lots over the past five to six years.

Only the first 12 million cards were issued completely in the first lot in 2004, after Bt888 million out of a total Bt1.67 billion was approved. These cards cost Bt74 apiece after two other bid lots were abolished following allegations of corruption.

No details are immediately available as to where the remaining half of this initial government outlay has gone.

Of a total of 26 million cards sought in the second lot at a bidding price of Bt962 million, half were awarded to IRC HST Joint Venture for Bt486.8 million, or Bt37.45 apiece. However, a complaint was lodged with the ICT Ministry, which later aborted the bid, and reopened it in 2007.

The 2007 auction sought a full 26 million cards, and ended in a Bt920-million deal awarded to VSK Joint Venture in July that year, which priced the cards at Bt35 apiece.

Of these Thai ID cards, I know the last 3 versions, not including the smart card

Bidding for a third lot - 26 million cards -was opened in June 2009. VK Joint Venture won the Bt902-million contract, which required new conditions set up by the Department of Provincial Administration (DOPA). These included new designs and harder-to-crack anti-forgery features.

The third-lot cards, called IE model, were embedded with IC Chip NXP (Model P5CD080), which offers 80kb of memory. That was greater than that issued in first and second lots. This version also featured a Card Operating System - Model JCOP V 2.4.1, which complied with Global Platform version 2.1.1 requirements.

Five days after Cabinet approved the deal, on December 11 last year, then DOPA director-general Wongsak Sawasdiphanich received an Interior Ministry document asking DOPA to reconsider the contract it had just awarded.

Wongsak set up two panels to study the ministry directive. They concluded that the project should proceed further with the IE model - or for the current "partly-smart" version to be dusted off. But the vote by both panels to use a "non-smart" version was not unanimous.

On March 9 this year, the ICT ministry questioned the DOPA decision and asked for it to re-approve the IE model.

DOPA later backtracked and approved the IE model. But all agencies never explained their decisions or the reasons for their about-turns.

The inaction of all agencies involved over the issue means that anyone applying for ID cards is given a "yellow paper" permit as a temporary substitute for actual cards, like in the old days when the normal procedure for issuing an ID card took 15 days.

People seeking to obtain ID cards are not even issued the third-generation "non-smart" cards, because district officers are not sure what cards they should issue if people apply for a new card or seek to renew one that has expired.

After DOPA approved the IE model, the ICT Ministry handed 600,000 cards to the department. But days after receiving the first million cards from the ministry, DOPA rejected them all on June 14. It said the IE model violated two conditions - the front of the cards has red microtext laid across it, and the back of the card does not feature the map of Thailand.

This type of technical problem occurred previously when DOPA rejected the first six million cards many years ago - because they could not be used by the department's computer. The problem ended when Thaksin ordered DOPA to accept all cards.

It remains to be seen how the problem will be tackled this time. It may eventually be dealt with by Prime Minister Abhisit Vejjajiva, who needs to resolve problems between the Interior Ministry and the ICT Ministry.

Thailand may be hit by devastative storm: Suwit

Thailand may be hit by devastative storm: Suwit

Think Tank: Skills, productivity of Thai workers must be improved

Think Tank: Skills, productivity of Thai workers must be improved

Number transferral takes off

Mobile number portability (MNP) is popular with local consumers based on demand the first three days of a pilot project, even though changes are limited to 500 numbers per day at 25 designated service locations in Bangkok.

Thailand has 69 million mobile phone subscribers, 90% of whom are prepaid users.
Initially, each of the five private and state telecom firms - AIS, DTAC, True Move, TOT and CAT Telecom - are limiting MNP to 100 customers per day at five locations in Bangkok.
MNP allows mobile phone customers to switch operators without changing their number.
But customers must stay with the new operator for at least three months before making another change.
Customers are charged 99 baht to transfer their old number to new operators and the switch should be completed within three working days.
Prepaid customers have to register with their old network providers before applying the prescribed application form to their new service provider. Postpaid customers have to ensure they have paid all their fees.
Premon Pinskul, chairman of Clearing House for Number Portability Co, said the company found no technical problems on the first day of operation yesterday after receiving 1,500 MNP requests since Sunday.
The firm will start the evaluation of successful MNP transfers tomorrow, said Mr Premon, who is also the deputy chief financial officer of DTAC.
The clearinghouse was jointly established by the five operators. It plans to provide MNP service for at least 500 numbers per firm per day by Dec 15.
Mobile operators do not expect a significant shift by subscribers from one operator to another as a result of MNP because quality of service and cost are not key differentiators in the market. But industry analysts said MNP is expected to be a big hit in the country based on many surveys that customers, postpaid in particular, want to switch their networks but don't want to change their numbers.
Demand in the first three days indicates some customers really wanted to change their networks, said one analyst.

Workers set to enjoy 6.7% wage boost

The National Wage Committee has agreed to raise the daily minimum wage around the country by between 8 and 17 baht.

Supporters of the Labour Congress of Thailand rally yesterday in front of the Labour Ministry topressure the Central WageCommittee to increase the minimumdailywage by at least 10 baht. APICHART JINAKUL

The raise, which amounts to an increase of 6.7% on average, is considered a big jump.
The increase takes the average minimum wage to 176.3 baht a day, said Somkiat Chayasriwong, the permanent secretary for labour and chairman of the wage committee.
Mr Somkiat attributed the raise to the government's policy to reduce disparity in society.
The Social Security Office says about 2 million Thai workers and 2 million migrant workers will benefit from the increase.
The raise for Thai workers adds more than 6.92 billion baht to the national payroll, while the increase for migrant workers adds up to more than 7.78 billion baht.
The increase will boost the purchasing power of the 4 million workers by 14.69 billion baht.
The increase of 17 baht in the minimum wage in Phuket, from 204 baht to 221 baht, is the highest in the country.
The minimum wages in Bangkok and nearby provinces were put on an equal footing of 215 baht a day.
The minimum wage in Bangkok and Samut Prakan was raised by nine baht from 206 baht. In Nakhon Pathom, Pathum Thani, Samut Sakhon and Nonthaburi, it was increased by 10 baht from 205 baht.
Workers in Nakhon Si Thammarat and Songkhla received the second-highest raise of 15 baht.
Workers in seven provinces - Phayao, Si Sa Ket, Amnat Charoen, Nakhon Sawan, Phetchabun, Uthai Thani and Prachuap Khiri Khan - received the lowest raise of eight baht.
The minimum wage in Phayao, at 159 baht a day, remains the lowest in the country.
Prime Minister Abhisit Vejjajiva earlier suggested that the minimum wage be raised to a flat rate of 250 baht across the country.
Mr Somkiat said it would take time to raise the figure to 250 baht nationwide as any increase must be made gradually. It would affect employers' ability to pay wages and workers could suffer if it was done at once.
Pannaphong It-atthanan, an employer representative on the wage committee, said the government should offer direct subsidies to low-income workers instead of pushing for minimum wage raises.
He suggested the government control the rise in commodity prices that often follows the minimum wage increase, otherwise workers would not benefit from their pay raises.
Employees' Labour Development Council of Thailand chairman Manas Kosol said he was quite satisfied by the wage committee's decision.
However, he still wanted the committee to review the raise for provinces where the pay increase was less than 10 baht.
Workers' living conditions in those provinces are still below general living standards, he said.

Cha Yen from Thailand

What is the recipe for Thai Tea?
Lots of people ask us this question. How do you make the milky-sweet Thai tea common in Thai restaurants around the world?
In Thailand this tea is called Cha Yen and it’s important that you order it that way in-country as there or many other kinds of tea served in here. Cha Yen literally translates as Tea Cool - Chilled Tea.

Traditional Thai Iced Tea Recipe – Cha Yen from Thailand

1 cup Thai Tea (Cha Thai)
6 cups Water
1 cup Sugar
1 can Evaporative Milk
Half-and-Half cream (a western touch)

1. Bring the water to a boil in a large saucepan.
2. Add the tea and remove the pan from heat.
3. Stir to submerge all the tea leaves in the water.
4. Steep for about 5 minutes.
5. Pour the brew through a coffee filter or a fine-mesh strainer into a large pitcher.
6. Add the sugar to the hot tea and stir to dissolve.
7. Cool to room temperature.
8. Cover and refrigerate until ready to serve.
9. Fill tall glasses with crushed ice.
10. Add enough of the tea to fill the glasses to within 1 inch from the top.
11. Then float 3 to 4 tablespoons of evaporated milk over the ice in each glass.
12. For a taste of the west, include a half-and-half creamer with, or instead of, evaporative milk

Traditionally the tea used to make Cha Yen is a low-quality black tea grown in the northern hills of Thailand. The tea is placed in a strainer and boiling water is poured over it 4 or 5 times. The tea becomes a muddy red color and is VERY strong. The tea is poured into a plastic bag over lots of ice, sugar-water syrup is added, evaporative milk is poured over the top, a straw is inserted into the baggy and you are handed your personal package of yummy Cha Yen.

Top Ten Romantic Restaurant in Bangkok

Fifty Five

Ideally located on the 54th and 55th floor of Centara Grand Hotel at Central World, the brand new hotel in heart of Bangkok. Enjoy the variety of food with the utmost view of Bangkok. Moreover, the Red Sky, a bistro style restaurant also available in an open air on 55th floor.

Contact: 02-100-1234

Sirocco

The highest restaurant in the world which is on the 63th floor of Lebua at the State Tower. This is also called one of the most recommended restaurant in Bangkok with the various menu and the panoramic view of Bangkok and Chao Phraya River.

Contact: 02-624-9555

D'Sens

French Restaurant on the top floor of Dusit Thani Hotel, the five stars hotel in Bangkok. The ambiant view from window, you'll see the greenery view of Lumpini Park with the various high building background and the urban lifestyle in Silom area.

Contact: 02-200-9000

Vertigo

One of the most prestigious restaurant in Bangkok which located on the 61th floor of Banyan Tree Hotel. Fullfill your life with the mediteranian food and the panoramic view of Bangkok.

Contact: 02-679-1200

RR & B Bar

Rib Room & Bar: The roof top Steak House and Bar on the 31st floor of The Landmark Hotel, Sukhumvit Road. Modern style restuarant with the exquisite view of Bangkok night life serve with the best steaks in French cuisine.

Contact: 0-2254-0404 ext.3100

Horizon Sky Lounge and Karaoke

Enjoy the magnificcent view of Bangkok night life from Horizon Sky Lounge and Karaoke at The Westin Grande Sukhumvit. Fulfill your dinner with the variety of beverages together with music & karaoke with your friends and family.

Contact: 0-2207-8000

The Verandah

The luxury restaurant at 5 five stars hotel, The Oriental Hotel on the riverside of Chao Phraya River. Open all-day with breakfast, international food and a la cart dining.

Contact: 0-2236-0400

The Baiyoke Sky

The tallest hotel in Thailand which has 3 restaurants on the top floor for you to choose and enjoy the breathtaking view of Bangkok.

Bangkok Sky Restaurant on 76 and 78 floor: International Buffet and Seafood



Open daily : International Buffet Breakfast from 06.00 – 10.00 hrs.
International Seafood Buffet Lunch from 11.00 – 14.30 hrs.
International Seafood Buffet Dinner from 17.30 – 22.30 hrs.

Crystal Grill on 82 floor: Grilled and Seafood Buffet Restaurant
Open daily for dinner from 17.30 - 24.00 hrs.

Roof Top Bar & Music on 83 floor: The highest entertainment in Thailand
Open daily from 10.00-01.00 hrs.

Contact: 0-2656-3000

Thiptara

The word "Thiptara" means "Heaven on water", so called the Traditional Home-style Thai dinning at The Peninsula Hotel recreated on the bank of Chao Phraya River. Enjoy the Thai cuisine with Thai classical music in the silvan area under the huge banyan tree.

Contact: 0-2861-1111

Riverside Terrace

A Superb International buffet and Barbecue Restaurant with the open air on the bank of Chao Phraya River at The Bangkok Marriott Resort & Spa. Enjoy your eating with the Thai Dancing and Thai Boxing show every Friday.

Contact: 0-2476-0022

Chinese and thai numbers

Thai to chinese and chinese to thai

อบรมแต่งหน้า HER WORLD IDOL 2009 โดย เครื่องสำอาง BSC Cosmetology

อบรมแต่งหน้า HER WORLD IDOL 2009

เครื่องสำอาง BSC Cosmetology โดยบุษบง มิ่งขวัญยืนรองผู้อำนวยการฝ่ายเครื่องสำอางและน้ำหอม บมจ.ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนลได้รับเกียรติและความไว้วางใจจากกองประกวด HER WORLD IDOL 2009ให้เป็นผู้รังสรรค์ความงามของผู้เข้าประกวด HER WORLD IDOL 2009จัดอบรมแนะนำการแต่งหน้าให้กับผู้เข้าประกวดทั้ง 20 คนในครั้งนี้ได้รับเกียรติจากมิสไทยแลนด์เวิลด์คนล่าสุด คุณกนกกร ใจชื่น(น้องส้ม) เป็นแบบการแต่งหน้า พร้อมมอบผลิตภัณฑ์ เครื่องสำอาง BSCCosmetology เพื่อใช้ในการเก็บตัว ณ ศูนย์การค้าสยามพารากอน

HER WORLD IDOL 2009 รอบตัดสิน‏ สนับสนุนโดย เครื่องสำอาง BSC Cosmetology

HER WORLD IDOL 2009 รอบตัดสิน

เครื่องสำอาง BSC Cosmetology โดยบุษบง มิ่งขวัญยืนรองผู้อำนวยการฝ่ายเครื่องสำอางและน้ำหอม บมจ. ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนลผู้สนับสนุนการแต่งหน้าผู้เข้าประกวด HER WORLD IDOL 2009 อย่างเป็นทางการร่วมแสดงความยินดีกับ HER WORLD IDOL 2009 คุณณัฏฐา ทับทิมเทศ (น้องอุ๋ม), รองอันดับ 1 คุณกรรณาภรณ์ พวงทอง (น้องน้ำหวาน) และ รองอันดับ 2คุณธมน เกศะรักษ์ (มุกมาย) พร้อมมอบเครื่องสำอาง BSC Cosmetologyใช้ตลอดปี

“เถ้าแก่น้อย” เปิดตัว “เคิร์ฟ (Curve)” สาหร่ายเพื่อสาวรักสุขภาพ

"เถ้าแก่น้อย" เปิดตัว "เคิร์ฟ (Curve)" สาหร่ายเพื่อสาวรักสุขภาพ

บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด ผู้ผลิตสาหร่ายทอดสไตล์ญี่ปุ่น ภายใต้แบรนด์ "เถ้าแก่น้อย" ขอแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุด "เคิร์ฟ (Curve)" สาหร่ายเพื่อสาวรักสุขภาพ "แคลอรี่น้อย...อร่อยได้เต็มที่" ผลิตจากสาหร่ายเกรดพรีเมี่ยมพันธุ์ AJINSUKE NORI ที่มีคุณภาพดีนำมาผ่านขบวนการผลิตที่พิเศษ ทำให้มีเนื้อสัมผัสบางและละลายในปาก ให้พลังงานต่ำกว่า 15 กิโลแคลอรี่ และมีใยอาหารที่ช่วยดูแลระบบขับถ่ายมากเป็นพิเศษ มีให้เลือก 2 ขนาด ประกอบด้วย ขนาด 4.5 กรัม จำหน่ายในราคา 15 บาท และขนาด 15 กรัม จำหน่ายในราคา 39 บาท สัมผัสความอร่อยใหม่ของ "เคิร์ฟ (Curve)" ได้แล้ววันนี้ที่ ร้านสะดวกซื้อ อาทิ 7-Eleven, Family Mart, Jiffy, โมเดิร์นเทรด Tesco Lotus, Carrefour ,Big C, Tops, The Malls, Watsons ทุกสาขา รวมถึงโรงภาพยนตร์ชั้นนำ Major, EGV และ SF Cinema

ใหม่ ! วอลล์ ซีเล็คชั่น ซอฟท์แอนด์สเวิร์ลลี่...เย็นนุ่มลิ้นพร้อมเสริฟถึงบ้าน

ใหม่ ! วอลล์ ซีเล็คชั่น ซอฟท์แอนด์สเวิร์ลลี่...เย็นนุ่มลิ้นพร้อมเสริฟถึงบ้าน

ร้อนนี้ไอศกรีมวอลล์ส่ง วอลล์ ซีเล็คชั่น ซอฟท์แอนด์สเวิร์ลลี่ ไอศกรีม เกลียวนุ่ม ให้คลายร้อนกันทั้งครอบครัว อร่อยใหม่กับเนื้อไอศกรีมนุ้ม...นุ่ม ด้วยสเวิร์ลเกลียวแสนอร่อยนุ่มลิ้นเหมือนทานที่ร้าน ชวนคุณมาอร่อยกับสองรสยอดฮิต คาราเมล เอ็น เค้ก (Caramel’n Cake) ไอศกรีมวานิลลาพร้อมสเวิร์ลเกลียวนุ่มลิ้น และชิ้นเนื้อบัตเตอร์เค้ก คำโต หอม หวานมันอร่อยในทุกๆ คำ เพิ่มความเข้มข้นด้วย ท๊อปปิ้งคาราเมล หวานหอม และ ดับเบิ้ลช็อก เอ็น ร็อค (Double Choc’n Rock) ไอศกรีมช็อกโกแลตเข้มข้นพร้อมสเวิร์ลเกลียวนุ่ม และชิ้นเนื้อคุ๊กกี้ช็อกโกแลต กรุบกรอบในทุกๆ คำ เพิ่มความเข้มข้นอย่างลงตัวด้วยท๊อปปิ้งช็อกโกแลต คลายร้อนด้วยความอร่อยนุ่มลิ้นใหม่ได้แล้ววันนี้ ในราคา 99 บาท